Sposobów podejścia do opracowania własnej strategii funkcjonowania jest bardzo wiele, jednak nie wszystkie z nich umożliwiają realizację celów każdego przedsiębiorstwa – przetrwania, rozwoju, pokonania konkurencji i utrwalenia przewagi na rynku.
Niniejszy artykuł traktuje o praktycznych poradach, którymi warto się kierować rozpoczynając budowę i wdrażanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
Polecamy również drugą część artykułu o praktycznych poradach przy budowaniu i wdrażaniu strategii: „Budowa i wdrażanie strategii – jak to zrobić i czego unikać? Praktyczne porady.”
Przykładowa oferta Resulto na opracowanie strategii.
Konsultanci Resulto opracowali strategie rozwoju dla wielu przedsiębiorstw. Opracowanie strategii to proces rozbudowany, czasochłonny i wymagający indywidualnego podejścia jednak przeprowadzony w sposób profesjonalny przynosi wysoce pozytywne efekty.
Definicja strategii przedsiębiorstwa.
Budowanie strategii firmy – od czego zacząć?
Odpowiedz na kluczowe pytania.
- Czy potrzebujesz wsparcia zewnętrznych
? - Jakie są interesy właścicieli, zarządu i kluczowych osób w firmie?
- Kto będzie odpowiedzialny za strategię?
- Jak będzie wyglądał zakres strategii oraz harmonogram prac nad strategią?
Zdiagnozuj i przeanalizuj przedsiębiorstwo.
- Zbierz i przygotuj kompletne dane o przedsiębiorstwie.
- Spotkaj się z osobami odpowiedzialnymi za kluczowe obszary biznesowe w przedsiębiorstwie.
- Przeanalizuj sytuację firmy i konkurentów oraz ogólne trendy „makro”.
Ustal cele strategiczne.
- Jaki jest Twój pomysł/pomysły na rozwój przedsiębiorstwa?
- Co będzie potrzebne do realizacji tych planów?
- Oceń zasoby finansowe i zweryfikuj wykonalność planów.
- Oceń korzyści finansowe planów.
- Wybierz najkorzystniejszy plan rozwoju.
- Omów misję i wizję przedsiębiorstwa.
- Ustal cele oraz wskaźniki ich realizacji.
Ustal plan działania.
- Określ cele, harmonogram działań, kamienie milowe, rezultaty, zasoby konieczne do realizacji, osoby odpowiedzialne za wykonanie, ryzyka projektowe i sposoby zarządzania ryzykami.
- Zaplanuj kolejność działań i określ fazy działania.
- Przeanalizuj możliwe zmiany w strategii oraz sposoby zarządzania zmianami.
- Zapoznaj kadrę pracowników z planami rozwoju oraz przygotuj ich do tych planów.
- Monitoruj postępy realizacji strategii oraz zmiany w otoczeniu.
- Aktualizuj strategię.
Korzyści z opracowania i posiadania strategii rozwoju firmy.
Źródło: PARP, 20 przykazań strategicznych.
Pomagamy w podejmowaniu racjonalnych decyzji inwestycyjnych. Opracowujemy wnioski o dofinansowanie, biznes plany oraz strategię. Zapytaj o naszą ofertę:
tel.: +48 783 366 476, e-mail: poczta@resulto.pl
Wszelkie prawa do artykułu posiada Resulto Sp. z o.o. Kopiowanie i wykorzystanie fragmentów tekstu dozwolone jedynie pod warunkiem podania źródła.