Administratorem danych osobowych jest Resulto Sp. z o.o., ul. Grabiszyńska 241, 53-234 Wrocław. Kontakt: listownie na adres siedziby, poprzez adres e-mail: poczta@resulto.pl.
Administrator przetwarza dane osobowe w celu wynikającym z prawnie uzasadnionych interesów realizowanych przez Bank (art. 6 ust. 1 lit. f RODO* - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE) , tj. w celu marketingu towarów lub usług Resulto. Dane osobowe będą przetwarzane przez czas do 30 dni w celu prezentacji usług oferowanych przez Resulto. Zgodnie z RODO przysługuje Państwu:
a) prawo dostępu do swoich danych oraz otrzymania ich kopii;
b) prawo do sprostowania (poprawiania) swoich danych;
c) prawo do usunięcia danych osobowych;
d) prawo do ograniczenia lub wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania danych;
e) prawo do wniesienia skargi do Prezesa UODO (na adres Urzędu Ochrony Danych Osobowych, ul. Stawki 2, 00 - 193 Warszawa).
Podanie danych osobowych jest dobrowolne, a niepodanie danych uniemożliwi kontakt analityka oraz przygotowanie oferty.
Sposobów podejścia do opracowania własnej strategii funkcjonowania jest bardzo wiele, jednak nie wszystkie z nich umożliwiają realizację celów każdego przedsiębiorstwa – przetrwania, rozwoju, pokonania konkurencji i utrwalenia przewagi na rynku.
Niniejszy artykuł traktuje o praktycznych poradach, którymi warto się kierować rozpoczynając budowę i wdrażanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
Polecamy również drugą część artykułu o praktycznych poradach przy budowaniu i wdrażaniu strategii: „Budowa i wdrażanie strategii – jak to zrobić i czego unikać? Praktyczne porady.” Czytaj całość »
Wielu przedsiębiorców nie zadaje sobie pytania dlaczego warto mieć Strategię. Większość nie troszczy się o opracowanie Strategii Rozwoju Biznesu, bo uważa to za trudne, kosztowne lub bezużyteczne, szczególnie w szybko zmieniającym się otoczeniu. Badania wskazują, że podmioty, które posiadają opracowaną i wdrożoną Strategię Rozwoju Biznesu, szybciej rosną i uzyskują wyraźnie wyższą rentowność kapitałów, niż firmy bez wdrożonej takowej Strategii.
W niniejszym artykule przedstawiamy główne korzyści z wdrożenia i posiadania strategii firmy. Czytaj całość »
Firma konsultingowa Blackpartners, przy współpracy z londyńską kancelarią White & Sullivan, przebadała 2764 firmy z sektora MSP, z których około 70% było z Polski. Wyniki badania są zaskakujące.
Coraz więcej firm decyduje się na wycenę, mimo iż nie planuje sprzedaży swoich udziałów. 17% badanych planuje tę wycenę przeprowadzić w najbliższym czasie. Zdecydowana większość (72%), planuje zbadać wartość całej firmy, a nie tylko części lub marki. W firmach, które mają osobnych właścicieli i kadrę zarządzającą, częstszymi zleceniodawcami wyceny są właśnie właściciele, a nie zarządy.
Czytaj całość »
Wraz z rozwojem skali działalności przedsiębiorstwa, zaostrzającą się konkurencją, jak i rosnącą niepewnością, dotyczącą przyszłego rozwoju gospodarczego, stawiającą wysokie wymagania wobec kierownictwa przedsiębiorstwa, pojawia się presja na stosowanie metod zarządzania zorientowanych na przyszłość, na ograniczenia, na cele i na klienta – czyli presja na pełne wdrożenie controllingu.
Tagi: analiza,
analiza finansowa,
analiza kosztów,
analiza przypadku,
analiza strategiczna,
doradztwo biznesowe,
doradztwo finansowe,
doradztwo gospodarcze,
model ekonomiczny,
ocena efektywności biznesu,
plan operacyjny,
plan strategiczny,
strategia firmy,
strategia przedsiębiorstwa,
zarządzanie firmą,
zarządzanie małą firmą,
zarzadzanie strategiczne,
zarządzanie w kryzysie Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe,
Zarządzanie |
Komentarzy (1)
Czym jest controlling? Występują również inne odmiany tego pojęcia, takie jak kontroling czy też controlig. Czytaj całość »
Tagi: analiza,
analiza finansowa,
analiza kosztów,
analiza przypadku,
analiza strategiczna,
Controlling,
Metoda SPACE,
rachunkowość zarządcza,
strategia firmy,
strategia konkurowania,
strategia przedsiębiorstwa,
strategia rozwoju,
zarzadzanie strategiczne Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe,
Słownik finansowy,
Zarządzanie |
Komentarzy (1)
Doradztwo biznesowe / Doradztwo gospodarcze:
– jest wsparciem udzielanym przez wyspecjalizowane firmy usługowe w bieżącej działalności przedsiębiorstw oraz w ich rozwoju i/lub restrukturyzacji. Doradztwo gospodarcze może dotyczyć wszystkich sfer funkcjonowania przedsiębiorstw m.in. takich jak:
Czytaj całość »
Tagi: analiza,
analiza finansowa,
analiza kosztów,
analiza przypadku,
business consulting,
doradztwo biznesowe,
doradztwo finansowe,
doradztwo gospodarcze,
strategia firmy,
strategia przedsiębiorstwa,
strategia rozwoju,
zarządzanie firmą,
zarzadzanie strategiczne Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe,
Doradztwo prawne,
Słownik finansowy,
Zarządzanie |
Skomentuj »
Przykładowa analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa metodą SPACE.
Analiza SPACE jest zintegrowaną metodą określania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, której zaletą jest to, że pozwala na wyznaczenie skutecznej strategii konkurowania w oparciu o zdefiniowane kryteria uwzględniające wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływające na konkurowanie w sektorze. Analizy dokonane na potrzeby określenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa oraz wnioski z nich płynące zwykle zostają wykorzystane do opracowania lub aktualizacji strategii firmy.
Czytaj całość »
Tagi: consulting,
doradztwo biznesowe,
doradztwo gospodarcze,
Metoda SPACE,
naliza strategiczna,
plan strategiczny,
pozycja strategiczna,
Strategia,
strategia firmy,
strategia konkurowania,
strategia przedsiębiorstwa,
zarządzanie małą firmą,
zarzadzanie strategiczne Wpis opublikowany w: Case study,
Zakładanie firmy,
Zarządzanie |
Komentarzy (1)
Analiza SPACE jest zintegrowaną metodą określania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, której zaletą jest to, że pozwala na wyznaczenie skutecznej strategii konkurowania w oparciu o zdefiniowane kryteria uwzględniające wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływające na konkurowanie w sektorze. Analizy dokonane na potrzeby określenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa oraz wnioski z nich płynące zwykle zostają wykorzystane do opracowania lub aktualizacji strategii firmy. Czytaj całość »
Tagi: analiza strategiczna,
consulting,
doradztwo biznesowe,
doradztwo gospodarcze,
Metoda SPACE,
plan strategiczny,
pozycja strategiczna,
Strategia,
strategia firmy,
strategia konkurowania,
strategia przedsiębiorstwa,
zarządzanie małą firmą,
zarzadzanie strategiczne Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe,
Zakładanie firmy |
Komentarzy (1)
Czym jest strategia przedsiębiorstwa? Wg E. Portera stworzenie strategii oznacza opracowanie ogólnej formuły mówiącej o tym, w jaki sposób przedsiębiorstwo zamierza konkurować oraz jakie powinny być jego cele i jakie zasady postępowania będą potrzebne do realizacji tych celów.
Czytaj całość »
Tagi: analiza strategiczna,
biznes plan,
doradztwo finansowe,
doradztwo gospodarcze,
ocena efektywności biznesu,
plan strategiczny,
sposób opracowywania strategii przedsiębiorstwa,
strategia firmy,
strategia firmy produkcyjnej,
strategia marketingowa firmy,
strategia przedsiębiorstwa,
strategia rozwoju firmy,
zarządzanie firmą,
zarządzanie małą firmą Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe,
Zakładanie firmy,
Zarządzanie |
Komentarzy (1)
