Administratorem danych osobowych jest Resulto Sp. z o.o., ul. Grabiszyńska 241, 53-234 Wrocław. Kontakt: listownie na adres siedziby, poprzez adres e-mail: poczta@resulto.pl. Administrator przetwarza dane osobowe w celu wynikającym z prawnie uzasadnionych interesów realizowanych przez Bank (art. 6 ust. 1 lit. f RODO* - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE) , tj. w celu marketingu towarów lub usług Resulto. Dane osobowe będą przetwarzane przez czas do 30 dni w celu prezentacji usług oferowanych przez Resulto. Zgodnie z RODO przysługuje Państwu: a) prawo dostępu do swoich danych oraz otrzymania ich kopii; b) prawo do sprostowania (poprawiania) swoich danych; c) prawo do usunięcia danych osobowych; d) prawo do ograniczenia lub wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania danych; e) prawo do wniesienia skargi do Prezesa UODO (na adres Urzędu Ochrony Danych Osobowych, ul. Stawki 2, 00 - 193 Warszawa). Podanie danych osobowych jest dobrowolne, a niepodanie danych uniemożliwi kontakt analityka oraz przygotowanie oferty.

Jak zbudować i wdrożyć strategię rozwoju firmy – od czego zacząć? Praktyczne porady. Część I.

29.06.2015, Autor:

Sposobów podejścia do opracowania własnej strategii funkcjonowania jest bardzo wiele, jednak nie wszystkie z nich umożliwiają realizację celów każdego przedsiębiorstwa – przetrwania, rozwoju, pokonania konkurencji i utrwalenia przewagi na rynku.

Niniejszy artykuł traktuje o praktycznych poradach, którymi warto się kierować rozpoczynając budowę i wdrażanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa.

Polecamy również drugą część artykułu o praktycznych poradach przy budowaniu i wdrażaniu strategii: „Budowa i wdrażanie strategii – jak to zrobić i czego unikać? Praktyczne porady.” Czytaj całość »

Tagi: , , , , ,
Wpis opublikowany w: Case study, Zarządzanie | Skomentuj »

Strategia firmy – jakie korzyści ze strategii rozwoju biznesu

24.09.2014, Autor:

Wielu przedsiębiorców nie zadaje sobie pytania dlaczego warto mieć Strategię. Większość nie troszczy się o opracowanie Strategii Rozwoju Biznesu, bo uważa to za trudne, kosztowne lub bezużyteczne, szczególnie w szybko zmieniającym się otoczeniu. Badania wskazują, że podmioty, które posiadają opracowaną i wdrożoną Strategię Rozwoju Biznesu, szybciej rosną i uzyskują wyraźnie wyższą rentowność kapitałów, niż firmy bez wdrożonej takowej Strategii.

W niniejszym artykule przedstawiamy główne korzyści z wdrożenia i posiadania strategii firmy. Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe, Zarządzanie | Skomentuj »

Wycena firmy – MSP coraz częściej wycenia swoją wartość

15.04.2014, Autor:

Firma konsultingowa Blackpartners, przy współpracy z londyńską kancelarią White & Sullivan, przebadała 2764 firmy z sektora MSP, z których około 70% było z Polski. Wyniki badania są zaskakujące.

Coraz więcej firm decyduje się na wycenę, mimo iż nie planuje sprzedaży swoich udziałów. 17% badanych planuje tę wycenę przeprowadzić w najbliższym czasie. Zdecydowana większość (72%), planuje zbadać wartość całej firmy, a nie tylko części lub marki. W firmach, które mają osobnych właścicieli i kadrę zarządzającą, częstszymi zleceniodawcami wyceny są właśnie właściciele, a nie zarządy.

Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe, Ekonomia na co dzień, Zarządzanie | Skomentuj »

Controlling: planowanie, kontrola, kierowanie

27.01.2013, Autor:

Wraz z rozwojem skali działalności przedsiębiorstwa, zaostrzającą się konkurencją, jak i rosnącą niepewnością, dotyczącą przyszłego rozwoju gospodarczego, stawiającą wysokie wymagania wobec kierownictwa przedsiębiorstwa, pojawia się presja na stosowanie metod zarządzania zorientowanych na przyszłość, na ograniczenia, na cele i na klienta – czyli presja na pełne wdrożenie controllingu.

Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe, Zarządzanie | Komentarzy (1)

Definicja Controlling (inaczej: kontroling, controling)

27.01.2013, Autor:

Czym jest controlling? Występują również inne odmiany tego pojęcia, takie jak kontroling czy też controlig. Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe, Słownik finansowy, Zarządzanie | Komentarzy (1)

Definicja Doradztwo biznesowe/Doradztwo gospodarcze (ang. business consulting)

20.01.2013, Autor:

Doradztwo biznesowe / Doradztwo gospodarcze:

 – jest wsparciem udzielanym przez wyspecjalizowane firmy usługowe w bieżącej działalności przedsiębiorstw oraz w ich rozwoju i/lub restrukturyzacji. Doradztwo gospodarcze może dotyczyć wszystkich sfer funkcjonowania przedsiębiorstw m.in. takich jak:

Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe, Doradztwo prawne, Słownik finansowy, Zarządzanie | Skomentuj »

Zarządzanie strategiczne – przykładowa analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

10.01.2013, Autor:

Przykładowa analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa metodą SPACE.

 

Analiza SPACE jest zintegrowaną metodą określania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, której zaletą jest to, że pozwala na wyznaczenie skutecznej strategii konkurowania w oparciu o zdefiniowane kryteria uwzględniające wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływające na konkurowanie w sektorze. Analizy dokonane na potrzeby określenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa oraz wnioski z nich płynące zwykle zostają wykorzystane do opracowania lub aktualizacji strategii firmy.

  Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Case study, Zakładanie firmy, Zarządzanie | Komentarzy (1)

Zarządzanie strategiczne – Metoda SPACE jako sposób wyznaczania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

10.01.2013, Autor:

Metoda SPACE jako sposób wyznaczania pozycji strategicznej

 

Analiza SPACE jest zintegrowaną metodą określania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, której zaletą jest to, że pozwala na wyznaczenie skutecznej strategii konkurowania w oparciu o zdefiniowane kryteria uwzględniające wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływające na konkurowanie w sektorze. Analizy dokonane na potrzeby określenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa oraz wnioski z nich płynące zwykle zostają wykorzystane do opracowania lub aktualizacji strategii firmy. Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe, Zakładanie firmy | Komentarzy (1)

Sposób opracowywania strategii przedsiębiorstwa

7.01.2013, Autor:

Czym jest strategia przedsiębiorstwa? Wg E. Portera stworzenie strategii oznacza opracowanie ogólnej formuły mówiącej o tym, w jaki sposób przedsiębiorstwo zamierza konkurować oraz jakie powinny być jego cele i jakie zasady postępowania będą potrzebne do realizacji tych celów.

Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe, Zakładanie firmy, Zarządzanie | Komentarzy (1)