Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych, także w przyszłości, przez administratora danych osobowych Resulto sp. z o.o., z siedzibą we Wrocławiu, przy ul. Grabiszyńskiej 241, w celu realizacji usługi "Newsletter Resulto", a także w celach marketingowych produktów i usług własnych administratora danych osobowych oraz podmiotów z nim współpracujących. Niniejszą zgodę składam dobrowolnie i oświadczam, że zostałem/łam poinformowany/na o uprawnieniach przysługujących mi na podstawie ustawy z dnia 29.08.1997 r. o ochronie danych osobowych (tj. z dnia 17 czerwca 2002 r., Dz.U. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.), w tym o prawie wglądu do danych, ich poprawienia, prawie żądania zaprzestania dalszego ich przetwarzania oraz prawie wniesienia sprzeciwu wobec ich przetwarzania. Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji handlowych drogą elektroniczną na podany powyżej adres poczty elektronicznej wysyłanych przez Resulto Sp. z. o.o.

Dotacje unijne 2017 – RPO Dolny Śląsk – Poddziałanie 1.4.1 oraz 1.4.2 Internacjonalizacja przedsiębiorstw – Schemat 1.4 B – Zwiększenie międzynarodowej ekspansji MŚP poprzez wdrożenie nowych modeli biznesowych oraz zwiększenia ekspansji na rynki zewnętrzne

5.11.2015, Autor:

Nabór w ramach RPO Dolnego Śląska dla MSP. Organizatorem naboru jest Dolnośląska Instytucja Pośrednicząca – Działanie 1.4 „Internacjonalizacja przedsiębiorstw”, Poddziałanie 1.4.1 „Internacjonalizacja przedsiębiorstw – konkurs horyzontalny”, schemat 1.4 B „Zwiększenie międzynarodowej ekspansji MŚP poprzez wdrożenie nowych modeli biznesowych oraz zwiększenia ekspansji na rynki zewnętrzne”. Nabór na wnioski dotyczące internacjonalizacji dla firm MSP potrwa do 28.02.2017 r.  Pula środków do rozdysponowania w naborze, to 46,2 mln zł.

Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Dotacje | Skomentuj »

Jak opracować i wdrożyć strategię rozwoju firmy – jak to zrobić i czego unikać – praktyczne porady. Część II.

18.09.2015, Autor:

Jak opracować i wdrożyć strategię rozwoju przedsiębiorstwa? Niniejszy artykuł opisuje procedurę budowania strategii rozwoju oraz praktyczne porady czego należy unikać w trakcie opracowywania strategii firmy.

 

Zapraszamy do lektury. Polecamy również pierwszą część artykułu o praktycznych poradach przy budowaniu i wdrażaniu strategii, w której opisaliśmy od czego należy rozpocząć opracowywanie strategii rozwoju firmy. Czytaj całość »

Tagi: , , , , ,
Wpis opublikowany w: Case study, Zarządzanie | Skomentuj »

Jak zbudować i wdrożyć strategię rozwoju firmy – od czego zacząć? Praktyczne porady. Część I.

29.06.2015, Autor:

Sposobów podejścia do opracowania własnej strategii funkcjonowania jest bardzo wiele, jednak nie wszystkie z nich umożliwiają realizację celów każdego przedsiębiorstwa – przetrwania, rozwoju, pokonania konkurencji i utrwalenia przewagi na rynku.

Niniejszy artykuł traktuje o praktycznych poradach, którymi warto się kierować rozpoczynając budowę i wdrażanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa.

Polecamy również drugą część artykułu o praktycznych poradach przy budowaniu i wdrażaniu strategii: „Budowa i wdrażanie strategii – jak to zrobić i czego unikać? Praktyczne porady.” Czytaj całość »

Tagi: , , , , ,
Wpis opublikowany w: Case study, Zarządzanie | Skomentuj »

Strategia firmy – jakie korzyści ze strategii rozwoju biznesu

24.09.2014, Autor:

Wielu przedsiębiorców nie zadaje sobie pytania dlaczego warto mieć Strategię. Większość nie troszczy się o opracowanie Strategii Rozwoju Biznesu, bo uważa to za trudne, kosztowne lub bezużyteczne, szczególnie w szybko zmieniającym się otoczeniu. Badania wskazują, że podmioty, które posiadają opracowaną i wdrożoną Strategię Rozwoju Biznesu, szybciej rosną i uzyskują wyraźnie wyższą rentowność kapitałów, niż firmy bez wdrożonej takowej Strategii.

W niniejszym artykule przedstawiamy główne korzyści z wdrożenia i posiadania strategii firmy. Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe, Zarządzanie | Skomentuj »

Definicja Controlling (inaczej: kontroling, controling)

27.01.2013, Autor:

Czym jest controlling? Występują również inne odmiany tego pojęcia, takie jak kontroling czy też controlig. Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe, Słownik finansowy, Zarządzanie | Komentarzy (1)

Definicja Doradztwo biznesowe/Doradztwo gospodarcze (ang. business consulting)

20.01.2013, Autor:

Doradztwo biznesowe / Doradztwo gospodarcze:

 – jest wsparciem udzielanym przez wyspecjalizowane firmy usługowe w bieżącej działalności przedsiębiorstw oraz w ich rozwoju i/lub restrukturyzacji. Doradztwo gospodarcze może dotyczyć wszystkich sfer funkcjonowania przedsiębiorstw m.in. takich jak:

Czytaj całość »

Tagi: , , , , , , , , , , , ,
Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe, Doradztwo prawne, Słownik finansowy, Zarządzanie | Skomentuj »

Analiza SWOT i jej przeznaczenie

28.11.2012, Autor:

analiza SWOT

Analiza SWOT służy do przeprowadzenia gruntownej analizy przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia. Celem nadrzędnym tego narzędzia jest zdefiniowanie oraz zaplanowanie najlepszej strategii dotyczącej badanej sfery. Ponieważ analiza SWOT jest instrumentem planowania strategicznego, nie istnieją żadne obostrzenia określające jej przedmiot. Może być nim przedsiębiorstwo jako całość, konkretny dział, projekt, lub plan. Oznacza to, że analizie może podlegać każda sytuacja wymagająca podjęcia kluczowej decyzji.

 

Czytaj całość »

Tagi: , , , ,
Wpis opublikowany w: Zakładanie firmy, Zarządzanie | 3 komentarze