Administratorem danych osobowych jest Resulto Sp. z o.o., ul. Grabiszyńska 241, 53-234 Wrocław. Kontakt: listownie na adres siedziby, poprzez adres e-mail: poczta@resulto.pl.
Administrator przetwarza dane osobowe w celu wynikającym z prawnie uzasadnionych interesów realizowanych przez Bank (art. 6 ust. 1 lit. f RODO* - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE) , tj. w celu marketingu towarów lub usług Resulto. Dane osobowe będą przetwarzane przez czas do 30 dni w celu prezentacji usług oferowanych przez Resulto. Zgodnie z RODO przysługuje Państwu:
a) prawo dostępu do swoich danych oraz otrzymania ich kopii;
b) prawo do sprostowania (poprawiania) swoich danych;
c) prawo do usunięcia danych osobowych;
d) prawo do ograniczenia lub wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania danych;
e) prawo do wniesienia skargi do Prezesa UODO (na adres Urzędu Ochrony Danych Osobowych, ul. Stawki 2, 00 - 193 Warszawa).
Podanie danych osobowych jest dobrowolne, a niepodanie danych uniemożliwi kontakt analityka oraz przygotowanie oferty.
Ostatnio głośnym tematem jest upadłość konsumencka. To ciekawy temat do rozważań, bo upadłość konsumencka, to broń obusieczna. W wielu artykułach możemy przeczytać, że jest to szansa dla osób, które miały pecha w życiu, czy zaliczyły jakieś niepowodzenie i źle podjęły decyzję – możemy zatem stwierdzić, że jest to dla nich szansa na nowy start w życiu i uwolnienie się od „bezdusznego bankiera”. Jednak z drugiej strony, ktoś te wierzytelności będzie musiał spłacić. Obecnie sądy umarzają te wierzytelności, które mimo wszystko nie znikają z naszej gospodarki (koś na tych decyzjach traci). Wierzycielami nie są wyłącznie duże instytucje finansowe, ale również mniejsi przedsiębiorcy, którzy będą musieli zrekompensować sobie straty, m.in. poprzez pośrednie obciążenie swoich klientów, lub jeśli wielkość wierzytelności przekroczy masę krytyczną, poprzez ogłoszenie upadłości, co pogrąży z kolei ich wierzycieli. Co więcej, wierzycielami bywają również osoby fizyczne – np. sąsiad pożycza sąsiadowi. Taki precedens może wywołać efekt domina. Czytaj całość »
Za najpopularniejszą metodę określenia wartości przedsiębiorstw uchodzi metoda zdyskontowanych przepływów pieniężnych DCF (discounted cash flow method). Mimo, że jest to jedna z najlepszych metod, często wyceny uzyskiwane przy jej wykorzystaniu dają niewłaściwe wyniki. Metoda DCF bazuje na założeniu, że wartość przedsiębiorstwa jest pochodną wartości wolnych przepływów finansowych, które przedsiębiorstwo wygeneruje w przyszłości. Popularnie podsumowuje się to upraszczającym stwierdzeniem, że „firma jest tyle warta ile zarobi”. Analityk opracowujący wycenę firmy po przeprowadzeniu dogłębnej analizy otoczenia gospodarczego, analizy fundamentalnej spółki i uwzględnieniu planów Zarządu (ewentualnie również innych elementów, które uzna za istotne) opracowuje wieloletnią prognozę wyników finansowych. Głównym zadaniem analityka (i jednocześnie problem) przy wycenie DCF, jest opracowanie trafnej, wieloletniej prognozy wyników finansowych (będących podstawą do określenia prognozowanej wartości wolnych przepływów finansowych).
Czytaj całość »
Tagi: analiza finansowa,
anioł biznesu,
biznes plan,
business valuation,
enterprise valuation,
finansowanie inwestycji,
inwestor,
prognozy,
udziałowiec,
venture capital,
Wycena biznesu,
wycena błędy,
wycena dcf,
Wycena firmy,
Wycena przedsiębiorstwa,
Wycena start-up,
zarządzanie firmą Wpis opublikowany w: Case study,
Ekonomia na co dzień |
Skomentuj »
Z biegiem czasu, firmy zaczynające swoją działalność jako mikro/małe przedsiębiorstwa, odnoszą sukcesy i szybko rosną napotykając jednak jednocześnie coraz poważniejsze problemy zarządcze związane z utrzymaniem tempa rozwoju.
Na pewnym etapie wzrostu firmy przedsiębiorcy działając intuicyjnie, zaczynają tracić kontrolę nad rozwojem przedsiębiorstwa. Czasami wynika to z braku wystarczających kompetencji zarządczych, a czasami z braku dostatecznych zasobów (przede wszystkim ludzkich oraz czasu). W takim przypadku jednym z rozwiązań jest outsourcing usług finansowych. Istotę outsourcingu świetnie oddaje powiedzenie: „Rozwiązanie problemu leży w znalezieniu osób, które umieją go rozwiązać”. Czytaj całość »
Tagi: analiza,
analiza finansowa,
analiza kosztów,
doradztwo biznesowe,
doradztwo finansowe,
ocena efektywności biznesu,
strategia przedsiębiorstwa,
zarządzanie firmą,
zarządzanie małą firmą Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe,
Start up,
Zarządzanie |
Skomentuj »
Fundacja Kronenberga przy banku Citi Handlowy po raz dziewiąty nagrodzi przedsiębiorców zarządzających najmniejszymi biznesami. Właśnie rozpoczęła rekrutację do konkursu Mikroprzedsiębiorca Roku, która potrwa do 19 kwietnia 2013. Czytaj całość »
Podstawowe funkcje zarządzania realizowane przez kierowników najwyższych szczebli obejmują cztery grupy czynności, do których zaliczamy planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolę. W wielu przypadkach, definicja zarządzania jest zamiennie używana z pojęciem kierowania – czyli działania, którego celem jest spowodowanie działania innych ludzi, zgodnie z celami tego, kto nimi kieruje.
Czytaj całość »
Wraz z rozwojem skali działalności przedsiębiorstwa, zaostrzającą się konkurencją, jak i rosnącą niepewnością, dotyczącą przyszłego rozwoju gospodarczego, stawiającą wysokie wymagania wobec kierownictwa przedsiębiorstwa, pojawia się presja na stosowanie metod zarządzania zorientowanych na przyszłość, na ograniczenia, na cele i na klienta – czyli presja na pełne wdrożenie controllingu.
Tagi: analiza,
analiza finansowa,
analiza kosztów,
analiza przypadku,
analiza strategiczna,
doradztwo biznesowe,
doradztwo finansowe,
doradztwo gospodarcze,
model ekonomiczny,
ocena efektywności biznesu,
plan operacyjny,
plan strategiczny,
strategia firmy,
strategia przedsiębiorstwa,
zarządzanie firmą,
zarządzanie małą firmą,
zarzadzanie strategiczne,
zarządzanie w kryzysie Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe,
Zarządzanie |
Komentarzy (1)
Doradztwo biznesowe / Doradztwo gospodarcze:
– jest wsparciem udzielanym przez wyspecjalizowane firmy usługowe w bieżącej działalności przedsiębiorstw oraz w ich rozwoju i/lub restrukturyzacji. Doradztwo gospodarcze może dotyczyć wszystkich sfer funkcjonowania przedsiębiorstw m.in. takich jak:
Czytaj całość »
Tagi: analiza,
analiza finansowa,
analiza kosztów,
analiza przypadku,
business consulting,
doradztwo biznesowe,
doradztwo finansowe,
doradztwo gospodarcze,
strategia firmy,
strategia przedsiębiorstwa,
strategia rozwoju,
zarządzanie firmą,
zarzadzanie strategiczne Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe,
Doradztwo prawne,
Słownik finansowy,
Zarządzanie |
Skomentuj »
Czym jest strategia przedsiębiorstwa? Wg E. Portera stworzenie strategii oznacza opracowanie ogólnej formuły mówiącej o tym, w jaki sposób przedsiębiorstwo zamierza konkurować oraz jakie powinny być jego cele i jakie zasady postępowania będą potrzebne do realizacji tych celów.
Czytaj całość »
Tagi: analiza strategiczna,
biznes plan,
doradztwo finansowe,
doradztwo gospodarcze,
ocena efektywności biznesu,
plan strategiczny,
sposób opracowywania strategii przedsiębiorstwa,
strategia firmy,
strategia firmy produkcyjnej,
strategia marketingowa firmy,
strategia przedsiębiorstwa,
strategia rozwoju firmy,
zarządzanie firmą,
zarządzanie małą firmą Wpis opublikowany w: Doradztwo finansowe,
Zakładanie firmy,
Zarządzanie |
Komentarzy (1)
Wbrew obiegowej opinii o zasadniczej roli w gospodarce globalnych korporacji, to małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) stanowią podstawę współczesnych gospodarek europejskich. W Polsce jest zarejestrowanych ponad 3,5 miliona małych i średnich przedsiębiorstw, co stanowi ponad 99% wszystkich zarejestrowanych firm. MSP zapewniają około 67% miejsc pracy oraz tworzą około 49% PKB. Małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) napotykają różne bariery rozwojowe i sytuacje kryzysowe. Jak zatem zarządzać małą firmą w kryzysie?
Czytaj całość »
Outsourcing niektórych funkcji wspierających zarządzanie może być dla wielu przedsiębiorców efektywnym sposobem na podniesienie jakości zarządzania bez ponoszenia nadmiernych kosztów. W niektórych biznesach wystarczy jednorazowe skorzystanie z usług doradczych i wyszkolenie jednego, czy dwóch pracowników do realizacji funkcji raportowych i planistycznych.
Czytaj całość »
